“新房子阳台真大，还能看海景，通风采光也好，还设有适合乘轮椅者、可进担架床的无障碍电梯，非常人性化，这房子我很满意。”刚领到钥匙的机电汽车工程学院教师张春萍兴奋地说。12月28—31日，我校G1-3号住宅改造工程陆续交房，领到钥匙的老师们笑意融融，走入新居。
除了新房钥匙，每位住户还领到一本《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》。基建处处长王京强说：“这本书可以帮助住户充分了解所居住房屋的结构类型，正确使用各类设施设备，全面了解装饰、维修的注意事项，非常实用。”
作为学校“十二五”期间最大的民生工程，G1-3号住宅楼工程一直受到师生员工的高度关注。自2014年开工以来，基建处按照学校决策和工作部署，扎实有效开展工程策划、工程设计和工程组织与施工，项目建设实现高标准、高质量预期目标。
做好规划设计 满足用户需求
工程的重中之重是前期策划和规划设计工作。学校适时发布户型方案，广泛征求意见，完善设计方案。在方案具体设计过程中，我校建筑设计院一级建筑设计师丛文和一级结构工程师刘大忠提供了无私、专业的支持。丛文充分挖掘该地块北高南低、西北高东南低的特点，帮助我校委托的山东圣凯设计院顺利完成规划设计报审方案，很好地兼顾校外清泉路和校内林山路的现状以及工程本身消防通道布局要求等因素，并创造性地增加夹层建筑面积2600多平米。在施工图纸设计环节，刘大忠通过对结构梁柱等关键部位的优化设计节约投资数百万元。
在切实做好行业和监理法定监督、校内部门监督并及时发布信息的同时，根据工程实际和住户愿望，创新工作思路，选择住户代表有序、有效参与工程建设。基建处会同校工会制订监督员工作制度，开通工程监督新渠道。在工程建设和招标等环节，监督员积极参与，尽职尽责，较好地发挥了作用。
狠抓施工管理 确保工作实效
工程建设必须狠抓工程组织和施工管理。基建处按照优质、安全、廉洁的工程目标和规范、责任、协作的目标实现路径，运用法治思维和法治方式，严格执行国家法律法规和行业规范，统领施工方、监理方和管理方所有参与人员的思想和行动。妥善处理工程建设与政策、工程建设与规划设计、教工住宅与商业设施、工程建设与师生日常生活、工程进度和教师入住迫切性的关系。适时召开专题调度会和技术会商会，严把规范施工关；全过程实行我方、总包方、监理方和分项工程方四方联签制度，严把材料进场关。同时，参建各方之间既有分工又有合作，相互联动、互通信息、形成合力。实施过程中，以安全质量为核心，以施工现场组织为导向，坚持“抓现场、现场抓”，深入施工现场，抓住基础和细节不放松。遇紧急问题，不分节假日，在第一时间予以解决，增强工作实效性。
污染控制方面，全过程尽最大可能控制噪音和粉尘污染。针对不同阶段特点及时发布施工信息，做好与师生员工的沟通工作，争取理解和支持。同时，采取有效措施减少施工给师生员工生活、学习、工作带来的影响，对周边住户反映的环保问题均在第一时间解决。
在施工过程中，最大制约因素是距离现住宅区太近且场地狭窄，建筑围挡内作业面极其有限，材料堆放、材料加工和施工组织均受到严重制约，关键的基础部分只能分段实施，无法全面展开，严重影响作业效率。对于该难题，基建处敦促各施工方和监理方攻坚克难，集思广益，充分挖掘作业空间，挤压作业面，创造作业条件，切实做好人员、机械和材料的科学调度与组织；有效解决各工序之间的衔接问题，科学统筹安排作业周期，保证各工序无缝对接，全力以赴抓质量、抢进度、保安全。
科学制定方案 维护职工利益
在涉建手续办理过程中，学校建设主管部门千方百计节约时间、节省投资。一是办理投资计划需先期办理地震等相关技术监测，仅地震监测项目就节约开支20-30万元；二是施工场地西北侧区域有部分市政绿化影响施工，需移走树木，莱山区园林处按照毁林标准要求给予补偿1099995元。经与莱山区城管几番交涉，按移植标准最低补偿30万元，现场确定扣掉已枯死树木，实际支付265600元；三是按建设规范要求，本工程支护方案（校医院挡土墙区域超深）和施工图纸审查（结构复杂）均需到省里审批。这样，办理周期不好控制，投资更无法控制，办理本项技术性审查费用比在烟台审查高4-5倍；四是1000余万元工程综合配套费缓缴7个月，极大地维护了学校和教职工利益。
在方案设计中，该工程基础部分设计采用筏板模式。一方面可以减少基坑土方开挖量（除楼座和车库柱墩下挖部分外）；另一方面，可以省去负二层底板土方回填。因此，除楼座区域外，其它大部分底板采用基础抗浮锚杆设计，以抵抗地下水浮力。在具体实施过程中，基建处及时组织有我校土木学院专家参加的技术评审会，通过优化设计，减少抗浮锚杆数量，节约投资20余万元，并极大地压缩了施工周期。
在具体施工过程中，基建处根据实地情况及时调整施工方案。按设计，工程降水需在主体封顶和车库顶板回填土完成之后方可停止作业。但由于作业场地狭窄，车库顶板也成为施工场地的一部分，无法做防水，更无法回填土方。学校组织土木学院等多方面专家论证，在尊重科学和规范的基础上，适时下达停止降水作业指令，从2015年11月到2016年7月，每月节约开支5万余元，共计节约45万余元。2016年10月，学校招标确定工程电缆中标单位，合同额200余万元，在公示期和办理手续流程、尚未签订合同期间，铜价飙升20%多。由于基建处及时书面下达生产指令，电缆采购项目避免40余万元的额外支付风险，工期也得到有效保证。
在该工程中，基建处管理团队、烟大监理公司监理团队和清泉建筑公司施工团队等三支队伍都得到很好的锻炼和提升。我校土木学院毕业生、清泉建筑公司项目经理马新营因为本工程获评全国优秀项目经理，建筑学专业毕业生、基建处计划科长宫宏卫的工作能力通过本工程也有了很大提高。
“发展为了人民、发展依靠人民，发展成果为人民共享。”学校坚持以师生为中心的发展理念，把增进师生福祉作为推动民生工程建设的出发点和落脚点，多方面保障师生的发展权益。经过精心策划和不懈努力，G1-3号住宅楼工程各方面运行效果良好，通过了“山东省安全文明工地工程”和“全国第四届绿色示范工程”国家建设部专家组现场审核验收，获评“烟台市优质结构工程”“山东省优质结构工程”。目前正在申请山东省建筑工程质量“泰山杯”奖。
