2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是省委省政府确定的“重点工作攻坚年”,是学校高质量发展的关键一年。学校领导班子决定,要切实加大调研工作力度,指导帮助各学院、各单位找准问题症结、厘清发展思路、完善工作举措,进一步加快发展步伐。
3月19日下午,张伟、邓昌亮、宋中民、周胜良到海洋学院,郭善利、孙祥斌、郝曙光、王强、李合亮到外国语学院,进行专题调研。学校办公室、党委组织部、党委学生工作部(处)、校团委,人事处、研究生处、社科(科技)处主要负责人参加调研活动。
海洋学院领导班子聚焦人才培养有关方面,主要汇报了教育教学、学生工作有关情况。近期,海洋学院高度重视、精心组织,在专业建设、专业认证、招生宣传、学生创新创业教育、学风建设等方面取得了较为明显的成效。海洋学院剖析了改革发展中存在的问题与困难,梳理并明晰了下一步努力方向和重点任务。
有关职能部门负责人介绍了学校和学院有关工作开展情况,围绕海洋学院相关工作进行了交流和研讨。邓昌亮、宋中民、周胜良对海洋学院进一步做好学生教育管理、教育教学改革、学院顶层设计等工作,提出了明确意见和殷切希望。
张伟指出,目前学校改革发展的氛围很好,学校事业的发展极大地提振了广大干部师生的精气神和发展信心,全校上下精神面貌焕然一新。学校领导分组到学院进行调研,就是要进一步加强沟通交流,统一思想、凝聚共识,更加有效地汇聚学校和二级单位的智慧与力量。大家要攻坚克难,锐意进取,共同贯彻落实《烟台大学高质量发展实施意见》,把学校2020年重点工作任务落到实处,提高学校和各学院事业发展水平。
就学院发展,张伟强调,一要坚持问题导向、强化问题意识。学院要立足工作实际,抓住重点问题和薄弱环节,深入、透彻地进行分析和梳理,深挖问题根源,找出症结所在。只有这样,才能更好地解决问题,杜绝同一类问题反复出现。二要对标对表,加强谋划研究、切实做好顶层设计。学院的发展思路是什么、重点是什么、特色是什么,这都是必须思考清楚的重要问题。要坚持向高标准看齐,明确发展思路和举措。三要牢牢把握并充分利用国家和省市的重大政策机遇,在做好结合上下足功夫、下大力气,树牢标准意识,打造学院的亮点、特色与品牌。四要加强领导班子建设,班子成员之间要合心合力合拍,互相理解和支持,大家心往一处想、劲往一处使,班子就会有战斗力、凝聚力和号召力。要注重激发广大师生员工的积极性主动性创造性,团结带领大家担当作为,奋发进取。
外国语学院主要围绕师资队伍建设、科研、服务地方工作和研究生教育工作作了汇报,总结了学院不断完善制度体系,加强文化建设,在师资队伍引育并举、教师海外交流、研究生招生宣传、校企协同育人、科研项目申报等方面取得的成绩,汇总梳理了在推进学院改革发展过程中依然存在的短板、不足,明确了今后发展方向和目标路径。
有关职能部门负责人与学院班子成员和教师代表进行了交流、探讨。孙祥斌、郝曙光、王强、李合亮对学院持续做好人才引进、强化学科建设、实现特色发展等工作提出了有针对性的意见和建议。
郭善利指出,烟台大学第四次党代会以来,学校积极发挥区位优势,充分利用北京大学清华大学援建资源,持续发扬一代代烟大人干事创业的优良传统,在促进内涵建设和提高办学水平方面取得了良好成绩。郭善利强调,学院一要提高政治站位,统一思想认识。学院领导班子要不断增强发展的责任感、紧迫感和使命感,坚持团结协作、提升整体合力,扎实做好学院发展的各项工作。二要深刻挖掘问题,提升斗争本领。要坚持问题导向,守土尽责、守土负责、守土有方,认真征求学院教职工意见建议,切实把影响和制约学院发展的问题找准、找实、找全。三要剖析问题根源,寻求解决办法。要把问题找准,将根源挖深,拿出务实管用、精准有效的措施举措,实现校内、校外借力、用力、使力,解决好“老大难”问题和新情况新问题。四要对标对表,找准目标定位,明确发展方向。要充分利用中国(山东)自贸区烟台片区、中韩(烟台)产业园等地缘优势,加强与地方企事业单位的交流与联系,相互协作、相互配合、协同攻关,促进学科交叉发展,形成学院特色发展方向。五要调动全院参与,发挥集体智慧。要树立竞争意识、忧患意识、优势意识、创新意识、对标意识,凝聚全院教职工的智慧力量,实现学院发展共同参与、共同努力奋斗。要综合利用好学校政策措施,在职称评审、绩效工资改革、单位目标考核等诸多方面,综合施策,实现学院更和谐更健康发展。
赴上述学院调研前,3月17日下午,张伟、郭善利分别召集调研工作组进行专题研讨和个别谈话交流,对海洋学院、外国语学院有关工作的基本情况、发展举措等事宜进行了梳理和分析,为做好调研工作奠定了坚实基础。下一步,学校领导班子将继续开展有关学院、单位的调研工作。
来稿时间:3月20日 审核:孙云茂